Page 65 - Maallemuuttajan opas
P. 65
Yhteinen energia ei kohdennu kunnolla ulkopuolista puolueetonta fasilitoijaa
vaan se hajoaa eri suuntiin. Yhteistyön ohjaamaan keskustelutilannetta. Kuul-
onnistumiseksi tarvitaan selkeä yhteinen luksi tuleminen on tärkeää paitsi yksilön
näkemys siitä, mitä ollaan tekemässä ja omien tarpeiden täyttymiseksi myös
sen lisäksi yhteisestä ”sydämen paloa” ryhmän kollektiivisen älykkyyden
sen tekemiseksi. Yhdessä nämä toteutumiseksi. Tällöin erilaisten
mahdollistavat tahtotilan syntymisen. näkökulmien ja tarpeiden nostaminen
keskusteluun laajentaa, monipuolistaa,
Yhteiset pyrkimykset ja päämäärät on täydentää ja syventää asioiden käsittelyä.
tarpeen selvittää ja sopia yhdessä ja myös
määritellä sanallisesti. Näin voidaan Osallistavissa päätöksentekotavoissa
selkeyttää, mitä oikeasti voidaan yhdessä pyritään kollektiivisen älykkyyden
saavuttaa ja miten. Samalla vapaudutaan hyödyntämiseen. Käytettävät keskustelu-
oletuksesta, että kaikki ajattelisivat muodot ja -rakenteet edistävät erilaisten
samalla tavoin. näkemysten ja kokemusten esille saamista
ja huomioon ottamista. Huomio
Yhteisö muuntuu ja kehittyy ajan myötä. suunnataan kokonaisuuden toiminnan
Ympäröivän maailman muutokset sekä kannalta parhaisiin päätöksiin niin, että ei
uusien jäsenten mukaantulo haastavat pyritäkään täydellisyyteen vaan haetaan
aiemmat pyrkimykset ja tavat toimia. kaikille osallisille riittävän hyviä ja
Elinvoimaisuuden säilymiseksi voidaan riittävän turvallisia päätöksiä, joilla
tarvita yhteisen vision (ihannekuva), pidetään asiat liikkeessä ja kehitetään
mission (sydämen palo) ja intention niitä: ”parempi tehtynä kuin
(tahtotila) läpikäyntejä ja päivityksiä. täydellisenä”.
Sopimuksille ja päätöksille asetetaan
Haaste: Kaikkien näkemykset/äänet voimassaolon aikaraja, jolloin päätöksen
eivät tule toiminnassa yhdenver- toimivuutta arvioidaan yhdessä ja
taisesti kuulluiksi. tarvittaessa päätöstä kehitetään
paremmaksi. Tämä helpottaa päätösten
Miten kiertää haaste tai korjata tilanne: tekemistä nopeasti etenkin epävarmoissa
Ryhmissä käy helposti niin, että tilanteissa.
äänekkäät, ulospäin suuntautuvat ja
nopeasti ajattelevat saavat näkemyksensä On hyvä tunnistaa erilaisille
parhaiten esille yhteisiä asioita päätöksentekotasoille (strategiset päätök-
sovittaessa. Vastaavasti hiljaisemmat, set, organisatoriset päätökset,
enemmän sisäisesti asioita pohdiskelevat operatiiviset päätökset) käyttökelpoiset
ja aikaa prosessoinnilleen tarvitsevat päätöstavat – milloin tarvitaan yhteisön
jäävät helposti paitsioon päätöksiä kaikkien jäsenten hyväksyntä ja milloin
tehtäessä. pienemmän joukon tai yhden vastuu-
henkilön valtuus riittää.
Mikäli päätöksentekomuotona käytetään
enemmistöpäätöksiä, saattavat vähem-
mistöön jäävien tarpeet ja näkökulmat Haaste: Käytettävät päätöksenteko-
jäädä mahdollisesti kokonaan huomiotta.
tavat eivät tue yhteisöllistä toimintaa.
Kestävissä yhteisöissä noteerataan Miten kiertää haaste tai korjata tilanne:
kaikkien näkemykset. Isoissa päätöksissä Yksinkertaisena yleisesimerkkinä nyky-
ja pattitilanteissa voi olla hyvä käyttää
62
